Поскольку в нашей стране для большинства руководителей низшего, среднего и высшего звена не понятно образование «MBA», «EMBA», «DBA» и мн., другого, но желание стать таким же успешным и богатым топ-менеджером как на западе сильно у всех, то стали как грибы появляться образовательные программы от «MBA» и выше с использованием дистанционной формой обучения. Как правило, у всех программы обучения очень схожи и отличаются только в деталях. Но, чтобы такому Университету получить Лицензию от МинОбразования, она должна пройти аккредитацию по своей программе, что даже за большие деньги не делается легко.

Если у университета нет такой лицензии и ее администраторы говорят, что документы все поданы и вот-вот лицензия будет, смело отказывайтесь от таких учреждений. У них лицензий не будет никогда, а только потеряете и время и деньги. Кстати для тех, кто очень хочет обладать знаниями Мастера Делового Администрирования, но ему жалко денег, есть великолепная книга «Основы маркетинга и менеджмента» Филипа Котлера. Огромный том. Так что за год два вполне сможете все усвоить. Правда, у вас не будет диплома «MBA», но, практика показывает, наличие диплома «MBA» не главное. Диплом может быть на руках, но не быть опыта и знаний.

В нашей стране должно быть свое Профессиональное Образование. Где должны учить не только искусству управления людьми. Американцы на этом собаку съели, надо отдать им должное. Но и тем моментам видения бизнеса, которые  присущи только нашей стране. А именно, учить правильно оптимизировать начисления налогов, чтобы избегать значительных рисков связанных с обналичкой. Правильная оптимизация налогов выгодна и предприятию и государству. Как обезопасить себя от того же бича современной Российской экономики, как рейдерство. Увы, пока еще ни одно из образовательных учреждений еще не смогло полностью систематизировать западные знания по ведению бизнеса и адаптировать их под Россиию. И именно поэтому, российские бизнесмены и руководитеи вынуждены учиться сами, друг у друга нарабатывая собственный опыт и навыки.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *